Nos projets portées par
l’expertise humaine

Fondé en 1978, le Domaine Forget allie des bâtiments patrimoniaux à des constructions plus modernes. Afin de préserver ses infrastructures et de réaménager certains espaces, le Domaine souhaite rénover ses bâtiments à caractère patrimonial, construits entre 1900 et 1960, et réaliser certaines mises aux normes.

• Travaux en milieu occupé : bruit, protection des œuvres et coupures de services.
• Disponibilité de la main-d’œuvre locale limitant la capacité d’accélérer l’échéancier des travaux.
• Vaste propriété historique avec des bâtiments d’âges divers.

L’équipe Macogep est responsable de:

• Élaboration des procédures administratives, stratégies de communication et validation du budget et de l’échéancier;
• Élaboration de la liste des études requises, rédaction des projets de mandat des prestataires externes, et préparation de la programmation et du rapport de faisabilité;
• Coordination et supervision de la préparation du programme détaillé, incluant l’estimation des coûts des professionnels;
• Suivi de la conception
• Rédaction des documents d’appel d’offres et gestion du processus jusqu’à l’octroi du contrat.
• Coordination de l’entrepreneur général avec les professionnels et validation de la conformité de l’ouvrage.

Village en chanson de Petite-Vallée est un OBNL et une entreprise d’économie sociale depuis 35 ans, qui chapeaute le Festival en chanson, la programmation du Théâtre de la Vieille Forge, un bâtiment patrimonial et centre névralgique du Festival en chanson de Petite-Vallée, un des principaux festivals de chanson du Québec.
Le théâtre a été incendié à l’été 2017. Sa reconstruction devra cadrer dans l’environnement naturel, tout en offrant les avancées technologiques du 21e siècle.

• Financement par le gouvernement du Québec impliquant le respect des exigences du ministère de la Culture et des Communications : connaissance approfondie des règles du ministère et des délais pour l’obtention des autorisations
• Coordination de nombreux intervenants, la planification du chantier dans une région éloignée, la proximité à la mer
• Planification de l’approvisionnement et des ressources humaines : site en bord de mer implique le respect de la ligne des hautes-eaux et la planification exige une fermeture de l’enveloppe avant l’hiver.

• Procédures administratives, stratégies de communication, charte de projet et validation du programme détaillé des besoins;
• Réalisation de la liste des études techniques requises: rédaction des projets de mandat des prestataires externes, coordination de la préparation de la programmation et du rapport de faisabilité, étude spéciale sur l’utilisation du bois d’œuvre et identification des risques;
• Coordination et supervision de la préparation du programme de construction détaillé, incluant l’estimation des coûts;
• Atelier d’analyse de la valeur;
• Suivi du chantier de construction

Les Arts de la scène de Montmagny visent à offrir chaque année une programmation diversifiée et de qualité à la population de la Côte-du-Sud, pour développer et fidéliser le public régional. Cependant, la salle Edwin-Bélanger présente d’importantes lacunes pour les spectacles professionnels et l’enseignement en gestion et techniques de scène. Les principaux problèmes concernent la sécurité des usagers, l’acoustique liée aux activités scolaires, la configuration de la salle pour accueillir les artistes, ainsi que l’accès et la circulation pour le public, y compris les personnes à mobilité réduite.

• Adhésion du projet par le Centre de services scolaire en éliminant les perturbations sur les fonctions de l’école
• Identification des risques pour développer un budget sécuritaire, notamment pour le résultat de l’étude de code et normes sismiques impacté par le rehaussement de la toiture et le pieutage de la structure au sous-sol
• Élaboration d’un échéancier de projet et de construction, d’un plan de mise en œuvre et d’une stratégie de réalisation des travaux dans une école permettant notamment d’assurer le poste sécuritaire des frais de financement du projet.

• Élaboration du dossier d’avant-projet
• Estimation des coûts du projet et des frais afférents
• Elaboration du budget et de l’échéancier directeur du projet, en coordonnant les études techniques
• Réalisation d’un atelier d’analyse des besoins pour redéfinir l’envergure réaliste du projet

La construction d’une nouvelle salle multifonctionnelle adjacente à la bibliothèque de Saint-Sauveur permettra de créer un pôle culturel au cœur du village sur l’avenue de l’Église. Cette salle de spectacle se distingue par sa capacité à accueillir des spectacles de toutes les disciplines artistiques avec une emphase particulière sur la danse compte-tenu du pouvoir d’attraction du Festival des Arts de Saint-Sauveur qui offre déjà une programmation variée pour un large public.

• Forte pente du terrain : aménagement des gradins, de la scène, du débarcadère et de l’accès des artistes pensé selon le profil du talus pour minimiser les coûts d’excavation, offrir d’excellents angles de vision souhaitables pour la danse et faciliter l’accès universel du public sans nécessiter d’ascenseur.
• Réflexion pour l’optimisation de la salle de spectacle de 662 places
• Intégration du bois dans la construction
• Nombreux besoins techniques et équipements scénographiques
• Durabilité du chapiteau

• Élaboration du dossier d’Avant-projet
• Analyse financière du projet actuel par l’élaboration du budget de projet global préliminaire et un échéancier directeur du projet selon la conception actuelle
• Organisation d’une revue des besoins de l’Organisme, en coordonnant la révision du concept, la réalisation d’une étude de marché, l’élaboration du budget proforma
• Rédaction du dossier d’affaire.

Le CSSS des Grandes-Seigneuries a planifié la construction d’un nouveau bâtiment pour l’école secondaire Jacques-Leber. Cette expansion permettra d’ajouter 731 places pour les élèves. Le projet se déroulera en plusieurs phases : un nouveau bâtiment sera construit pour étendre l’école existante, puis les élèves et le personnel y déménageront, enfin la démolition de l’ancien bâtiment et sa reconstruction sur le site actuel sera programmée. Une caractéristique particulière de ce projet est qu’il est le premier projet au Québec à utiliser le mode de réalisation “Conception-Construction Progressif”.

• Mandat de facilitation
• Planification et l’organisation d’un à deux ateliers par semaine (durée moyenne de 4h) avec tous les intervenants
• Réalisation de certains ateliers en mode hybride

• Organisation de 25 ateliers collaboratifs sur 6 mois pour mettre en place des principes collaboratifs et développer la conception et la planification des travaux
• Application des outils, techniques et méthodes de facilitation collaborative
• Préparation du plan d’action, des feuilles de route pour les ateliers, et rédaction des ordres du jour et des comptes rendus
• Conseil au Comité de pilotage
• Développement de la conception
• Expertise pour assurer le contrôle des coûts et de la qualité du projet

Le Musée POP est un OBNL accueillant un public diversifié dans un complexe de plus de 30 ans joint à la Vieille prison de Trois-Rivières, bâtiment patrimonial.
Le Musée doit entreprendre des travaux pour pallier les problèmes d’usure des installations et équipements, et assurer sa pérennité tout en améliorant l’efficacité énergétique, et en focalisant sur la sécurité du personnel et des biens.

Ce projet comporte des défis importants :

• Âges diversifiés des bâtiments : un bâtiment de 30 ans relié à un bâtiment patrimonial du 19e siècle.
• Travaux en milieu occupé exigeant une coordination : bruit, protection des œuvres et coupures de services.
• Projet situé dans le Vieux Trois-Rivières : accès plus complexes, déchets à gérer, assurer les accès et la circulation.
• Environnement hautement touristique : gestion de la circulation piétonnière et automobile.
• Règles du Ministère de la Culture et des Communications à appliquer

• Procédures administratives, stratégies de communication et validation du budget et de l’échéancier;
• Réalisation de la liste des études requises, rédaction des projets de mandat des prestataires externes, et coordination de la préparation de la programmation et du rapport de faisabilité;
• Coordination et supervision de la préparation du programme détaillé, incluant l’estimation des coûts des professionnels;
• Rédaction des documents d’appel d’offres et gestion du processus jusqu’à l’octroi du contrat.
• Coordination de l’entrepreneur général avec les professionnels et validation de la conformité de l’ouvrage.

L’ancien site de la gare Sainte-Catherine comprenait 3 stationnements et 2 d’entre eux ont été supprimés par l’implantation d’un projet de base de plein air. La gare étant située au cœur du projet « Transit-oriented Development », le nombre d’utilisateurs a fortement augmenté. EXO souhaite réaliser un projet de construction qui comprend un stationnement en partie un stationnement au sol et un autre sur trois étages comprenant un minimum de 824 cases.

• Aspects environnementales difficiles : fossés, milieux humides, espèces floristiques et fauniques
• Respecter l’âme du secteur en travaillant un concept qui se fond dans un environnement naturel et forestier.
• Perméabilité du sol faible et le projet devait retenir près de 50% des eaux de ruissellement générées par le stationnement

• Étude de scénarios permettant le développement d’un programme fonctionnel technique (PFT) pour approfondir la faisabilité technique.
• Évaluation de différents scénarios : structure du stationnement, ossature de la toiture, revêtement de toiture, revêtement extérieur, ajout potentiel d’un étage et ajout d’un système de gestion de stationnement intelligent.
• Analyse multicritère intégrant plus de 16 variantes et 5 critères pour identifier le meilleur scénario
• Élaboration d’une esquisse 3D pour illustrer la taille, le caractère et l’articulation fonctionnelle du projet.

Entreprise spécialisée dans la fabrication d’appareils d’imagerie industrielle, EVIDENT Canada (autrefois Olympus NDT) souhaitait regrouper ses activités dans la région de Québec sous un même toit. Localisé dans l’Espace d’innovation Michelet, son nouveau complexe de 15 800 m2 est inscrit à l’enseigne du développement durable: enveloppe constituée principalement de panneaux d’aluminium isolé et de murs-rideaux; fenêtres occupant environ 40 % des façades; quelques panneaux stratifiés en bois à haute densité donnant un accent à la façade principale.

• Communication complexe : client utilisateur au Québec, client opérationnel à Boston et client bailleur de fond au Japon.
• Présence de pyrite dans le sol : retard du lancement des travaux et des vérifications géotechniques supplémentaires étaient nécessaires pour définir la profondeur des excavations.
• Projet réalisé en fast-track, nécessitant une coordination accrue de l’ensemble des intervenants et augmentant les risques budgétaires.
• Le mode de gérance de construction de Macogep a amélioré la flexibilité et a permis des ajustements et changements au fur et à mesure que des contraintes se présentaient.

• Coordination de l’exécution des travaux en assurant le respect du budget, de l’échéancier et de la qualité.
• Découpage du projet en lots de construction et estimation de chacun des lots;
• Élaboration de l’échéancier directeur et suivi; préparation des échéanciers détaillés de construction par lot en régime accéléré, incluant le phasage des travaux par secteur et par étage;
• Gestion des appels d’offres pour fournisseurs et entrepreneurs
• Coordination des travaux des entrepreneurs pour résoudre rapidement les problèmes.